Weil alles an dir hängen bleibt?
Wenn du es nicht selbst machst, stimmt die Qualität nicht?
Trotzdem hast du nicht die Ergebnisse, die du dir wünscht?
Trotzdem hast du nicht das Einkommen, das dir zusteht?
Du hast keine Zeit für dich, deine Familie, deine Hobbies oder deine Freunde?
Tipp Nr. 1:
Positionierung
Positionierung ist das, was dein Kunde von deinem Unternehmen von außen wahrnimmt. Dafür musst du deine Produkte klar, einfach und in einer Sprache, die dein Kunde versteht, kommunizieren.
Beantworte dafür folgende Fragen – so detailliert wie möglich:
- Welches Problem löst du für deinen Kunden? Oder welchen Wunsch erfüllst du? Was leistet dein Produkt oder deine Dienstleistung für die andere Person?
- Für wen löst du das Problem? Wer ist dein Zielkunde, den du ansprechen möchtest?
Durch die richtige Positionierung konzentrierst du dich auf Leistungen, die dir liegen, und deinem Kunden den größten Mehrwert bringen. So verschwendest du keine Zeit damit, es jedem recht machen zu wollen.
Tipp Nr. 2:
Eliminieren
Mittel- und langfristig wird dein Unternehmen nur dann erfolgreich, wenn du aufhörst jeden Auftrag anzunehmen und damit beginnst, dich auf ein Kerngebiet zu fokussieren und zu spezialisieren.
Beantworte dafür folgende Fragen – so detailliert wie möglich:
- Was möchtest du tun bzw. was kannst du tun, was macht dir so richtig Spaß?
- Was stimmt aus deiner aktuellen Produkt- und Leistungspalette mit dem überein, was du unter Punkt 1 aufgeschrieben hast?
- Löst du mit deinem Angebot ein brennendes Problem deines Zielkunden?
Tipp Nr. 3:
Standardisieren
Unsere Zeit ist limitiert. Wachsen kannst du daher nur, wenn du die Leistung deines Unternehmens von deiner Zeit und deiner Person entkoppelst. Du musst ein Team aufbauen, das ganze genau weiß, was es zu tun hat. Was von deinen Tätigkeiten kannst du standardisieren?
Beantworte dafür folgende Fragen – so detailliert wie möglich:
- Welche Tätigkeiten fallen in deinem Unternehmen an?
- Dokumentiere jede einzelne Tätigkeit, wie wenn du dein Unternehmen neu zusammenbauen müsstest.
- Erstelle Arbeitsanweisungen/Richtlinien/Checklisten, damit andere Menschen diese Tätigkeiten leicht ausführen können.
Tipp Nr. 4:
Automatisieren
Ziel der Automatisierung ist es, regelmäßige Routine-Tätigkeiten, Arbeitsabläufe, Prozessschritte von menschlichen Eingriffen unabhängig zu machen. Je weniger menschliche Eingriffe notwendig sind, desto effizienter wirst du arbeiten können. Das bringt dir einen enormen Zeitgewinn.
Beantworte dafür folgende Fragen – so detailliert wie möglich:
- Nimm dir noch einmal deine Liste der Tätigkeiten her, die du bereits systematisiert und standardisiert hast.
- Dann schau dir an, welche einzelnen zeitintensiven Tätigkeiten können digital durchgeführt werden, die derzeit noch manuell erstellt werden?
- Mach Testläufe mit den digitalisierten Tätigkeiten und optimiere sie weiter, bis du den höchsten Automatisierungsgrad erreicht hast.
Durch die Automatisierung entkoppelst du die Leistung von deiner Person und deiner Mitarbeiter. Das spart dir Zeit, erhöht die Qualität und ist die Basis dafür, dass du dein Unternehmen skalieren kannst.
Tipp Nr. 5:
Skalieren
- Fahr deinen systematisierten Vertrieb hoch.
- Baue ein operatives Management-Team auf.
- Arbeite am Unternehmen und stehe als Gesellschafter steuernd und beratend zur Seite.
Es geht um Fortschritt - nicht um Perfektion.
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- Arbeite die 5 Tipps Schritt für Schritt in deinem eigenen Tempo durch. Du kannst so oft du möchtest zurückkommen und dir dieses Video ansehen.
- Wenn du Zeit sparen und deine Ziele schneller erreichen möchtest, dann helfen wir dir sehr gerne dabei. Wir haben speziell für Menschen, wie dich, ein Programm entwickelt, das dich dabei unterstützt.
- Wir teilen mit dir Strategien und Techniken, die du im eigenen Business umsetzen kannst, und womit du dich vom gestressten Selbständigen zum selbstbestimmten Unternehmer entwickeln kannst.
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